【問題】
ある組織では、プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間10日間のプロジェクトの、5日目の終了時点の状況は表のとおりである。この時点でのコスト効率が今後も続くとしたとき、完成時総コスト見積り(EAC)は何万円か。
管理項目 金額（万円）
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完成時総予算 １００
プラントバリュー ５０
アーンドバリュー ４０
実コスト ６０
【解答】
まず、完成時総予算とプラントバリューから、進捗状況を確認する。
完成時総予算が１００であり、プラントバリューが５０ということは、
５０ ／ １００ ＝ ５０％ のところまで進んだということを意味する。
ここで、かかった費用は実コスト６０であるのに対し、想定していたコスト（＝アーンドバリュー）は４０であるから、
６０ ／ ４０ ＝ １．５倍 の費用がかかっていることになる。
よって、当初の完成時総予算を「１００」と見積もっているならば、実際の完成時総予算額はその１．５倍の「１５０」になると推測される。